为助力企业突破管理瓶颈，实现高质量发展，4月17日，会计学院教师刘金鹿、张珊珊受邀为咸阳凯达机电设备制造有限公司与咸阳嘉鸿装饰工有限公司的20余名员工带来了一场主题为“卓越绩效管理实战：打造企业高质量发展新引擎”的专题培训。

培训伊始，刘金鹿从战略高度切入，在为参训学员系统讲解卓越绩效管理的基本概念后，进一步深入解析了其核心框架。她巧妙地结合标杆企业的成功案例，详细阐述了如何通过目标的有效分解、过程的精细管控以及结果的精准评估，确保组织战略的落地实施与绩效的稳步提升。刘金鹿强调，绩效管理绝非简单的考核工具，而是企业战略执行的关键抓手。只有构建科学、动态的绩效管理体系，才能充分激发团队的内在活力，推动企业实现持续增长。

随后，张珊珊将焦点转向实战应用，她通过一系列生动的实战案例，详细介绍了卓越绩效管理中的关键工具与实施步骤。为了增强培训的互动性和实效性，张老师还特别设计了情景模拟、小组研讨等环节，引导参训学员亲身体验并掌握绩效目标设定、关键指标（KPI）提炼、绩效反馈与改进等关键环节的操作技巧。她着重指出：“高效的绩效管理应始终注重沟通与赋能，管理者需转变角色，成为员工的教练，助力团队在实现目标的过程中达成个人与组织的双赢。”

培训结束后，参训学员纷纷表示收获颇丰。他们一致认为，本次培训内容既系统全面又务实落地，不仅具有深厚的理论高度，还提供了丰富的落地工具，对优化企业绩效管理体系具有重要的指导意义。此次培训不仅为高职院校教师与企业员工搭建了一个宝贵的学习交流平台，更为企业的高质量发展注入了新的活力与动力。