为助力企业突破发展瓶颈、强化价值链管理效能，9月28日，我院教师刘金鹿受邀走进咸阳精利数控机床有限公司，为公司全体人员开展“ESG入门第一课：中小制造企业为什么要懂、怎么开始”专题培训，并融入“ESG入门第一课”相关内容。

培训伊始，刘金鹿以“ESG入门第一课：中小制造企业为什么要懂、怎么开始”切入，围绕“认知重启—压力传导—财务映射—风险识别—治理落地”展开讲解。ESG已不是“选答题”：2026年ESG披露进入实施期，规则正通过客户审核、供应商准入和尽调清单向产业链下沉；中小制造企业普遍存在无专职合规部门、无统一披露口径、无专项合规资金的“三无”痛点，面临订单端绿色采购倒逼、资本端评级审视、监管与区域端挤压三重压力。ESG已不是多做一份报告的成本项，而是关系企业订单、现金流与生存空间的“入场券”。进一步从成本控制、营收增长、资金周转三个维度分析ESG对财务绩效的影响，强调ESG投入并非纯成本，而是撬动财务绩效的杠杆；企业应把ESG嵌进价值链各环节，从绿色采购、能耗透明、智能调度、库存优化等能省钱、能保单的环节入手，先做关键生产环节技改和运营端排放管理。

结合安踏、华泰等案例，刘金鹿建议企业坚持治理先行、分阶段推进：成立ESG工作小组，明确归口管理岗，将能耗、披露差错、整改闭环率等低成本指标纳入绩效，建立活动台账；按照“一年打基础、二年管供应链、三年战略内嵌与评级冲刺”的路径稳步推进，并用好90天行动清单，先完成责任、数据、披露、供应链四个最小闭环。同时，可借助协会集采、链主赋能、碳账户平台等县域协同机制，降低单个中小企业的合规成本。

培训尾声，刘金鹿与企业员工围绕降本增效、能耗管理、供应商管理、订单合规和数据台账等实际问题展开互动交流，并提出针对性建议，现场氛围活跃。

此次培训为职业院校教师与企业员工搭建了学习交流平台，深化了企业对价值链管理和ESG治理的认知。企业表示，将以此为契机，把ESG理念融入价值链管理，在降本增效、绿色转型和合规经营上稳步前行。我院也将持续关注企业发展动态，针对热点难点问题提供更具针对性的服务支持，携手企业迈向高质量发展之路。