为深化校企合作，助力企业提升财务管理水平与项目盈利效能，2026年4月29日，我院贺加贝老师受邀前往西安春鸿广告文化传播有限公司，开展以广告项目成本管控实战技巧为主题的专题培训。公司财务人员、业务骨干及管理人员参与本次培训。

培训中，贺加贝老师结合广告行业项目特点与企业实际需求，围绕广告项目成本认知、预算策略、全渠道控本、数字化管控、效果评估五大核心模块展开系统讲解。从ROI多维计算与隐性成本剖析入手，清晰拆解基础投放ROI、毛利ROI、盈亏平衡ROI的核算逻辑，点明产品、物流、平台佣金等隐性成本对真实收益的影响，帮助参训人员跳出传统成本认知误区。

针对企业痛点，贺老师重点分享差异化预算分配、全生命周期动态预算调整策略，区分品牌传播、效果转化、事件营销等项目类型，指导学员精准配置预算；结合线上数字广告与线下实体广告场景，传授GEO定向、AI关键词优化、分层竞价、供应商谈判等实战控本技巧，助力企业实现全渠道降本增效。同时，详细介绍智能超支预警系统、数字化管控工具选型等内容，推动企业从人工粗放管理向智能精细化管控转型。

培训还设置误区解析与落地方法环节，梳理“降本等于降质”“只看总成本忽视结构成本”“成本管控仅为财务工作”三大认知误区，并给出中小企业成本控制六步法，从盘家底、找标杆、定目标到建流程、强监控、给激励，形成可落地、可量化的管控闭环。现场互动热烈，参训人员结合工作中的预算编制、成本核查、投放优化等问题积极提问，贺老师逐一细致解答，提供针对性解决方案。

此次培训兼具理论深度与实战价值，有效提升了春鸿广告员工的成本管控意识与实操能力，为企业优化项目成本、提升经营效益提供了专业支撑。未来，会计学院将持续深化校企协同育人，推动专业知识与企业实践深度融合，以优质培训服务助力企业高质量发展。

（图片：贺加贝、核稿：常茹）